近日，隨著中怡康時代針對10月最后一周的液晶電視市場周報出爐，上月末在線上、線下銷量大放異彩、吸引無數眼球的PPTV電視又進入了人們的視線。據悉，在上周液晶電視線上暢銷榜前10位中，有兩款PPTV電視產品進入前3，位居第二的PPTV電視40C2的零售份額與第一僅差0.15個百分點，在前10中的總零售份額則遠超單品第一的暴風TV，更全面壓制了曾經的“線上霸主”樂視。而PPTV電視的線下銷量，更借蘇寧門店廣闊布局的東風，以8.09%的總市場份額穩居第一，并創造三款產品連登前三甲的神話。

據了解，此番PPTV電視銷量爆發問鼎榜首，主要得益于上月末PPTV電視以重磅福利回饋用戶和優質產品、內容打造的專屬節日“1029嗨P日”，成功截胡各大平臺、品牌的雙十一活動，提前進入銷售井噴期。

PPTV爆發模式簡析：戰略戰術雙勝利

從PPTV聚力“908品牌日“到“1029嗨P日”，再到今日中怡康銷量封王，PPTV聚力的爆發之路逐漸清晰的展示在我們面前，可見其此次功絕非偶然。

在上月26日的聚力傳媒2017年度戰略發布會上，聚力傳媒深化總結了“文化O2O平臺”價值定位，并加深提出了“內容、硬件、會員的家庭互聯網生態鏈”的戰略布局。筆者認為，這一戰略指導是PPTV電視在10月末銷售大戰中大獲全勝的關鍵所在。首先，這一戰略的提出，標志著PPTV電視與同類競品拉開了質的差距——原生正版內容將用戶牢牢吸附、多品類多層次硬件布局滿足多重用戶需求、會員模式打開層級用戶大門，配合覆蓋全屏全網的家庭生態鏈，讓“以用戶為核心”能夠有效落實而不止是一句空談，相當于對同類競品進行了強有力的降維打擊。這是當今智能硬件行業乃至整個互聯網生態圈都較為欠缺的。

而另一方面，任何高明的戰略部署都需要強大的戰術執行來完成，從這一角度上講，PPTV電視的本次爆發與其戰術實施得當是密不可分的。眾所周知，在智能電視的時代里，硬件主宰用戶選擇，內容主宰用戶去留。在這個基礎上，大多數電視品牌所為無非是堆砌配置+購買內容。而PPTV電視，卻走出了第三條路：加深用戶體驗和小客群定制化。

需要說明的是，PPTV電視在硬件方面，早已達到行業頂尖水準，其近期主打的40C2、55T、55P、65C2產品幾乎都可以從屏幕、CPU、GPU、內存、音響設備、畫面處理等多方面力壓同類競品;而內容方面，作為老牌網絡視頻平臺，PPTV聚力不言而喻具有比多數需要外部購買內容的產品更加深厚的先天優勢。但是，PPTV電視并沒有止步于此陷入“硬件+內容”的資金混戰中，而是把更多精力放在了體驗優化上——比競品更低的耗能、藝術品級的工業設計、超前的選材用料，都使得PPTV電視每一款產品內涵得以立體的提升。而以其豐厚優質的體育資源為基礎打造的如利物浦定制機、蘇寧定制機等多款定制化產品，則更是在業內掀起風暴，也牢牢抓住了次級文化圈用戶的心。

可以說，正確且具有前瞻性的戰略意識和成功的戰術打擊，是PPTV在本輪行業競爭中脫穎而出的關鍵，也是同類品牌無法比擬的核心競爭力。能夠判斷的是，這次成功，絕不會是曇花一現的驚艷，而應該是PPTV電視在智能電視乃至整個智能硬件行業潛力全面爆發的開端，相信在接下來的時間里，PPTV電視將會給我們帶來更多爆炸性的驚喜。

關鍵詞： 三甲 新高 銷量